Sistema de evaluación de 360 grados para la detección de talentos en la empresa

El feedback de múltiples fuentes es una herramienta fundamental para medir el desempeño de los empleados. Esta estrategia involucra a empleados, supervisores, colegas y clientes en el proceso de evaluación. A través de la evaluación de 360 grados, las empresas pueden descubrir las fortalezas y debilidades de los colaboradores en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y rendimiento laboral.
 
La evaluación multilateral se discrepa de las evaluaciones tradicionales, que suelen ser llevadas a cabo solo por el supervisor directo de un colaborador. Sin embargo, en la evaluación de 360 grados, los empleado reciben opiniones de varias orígenes, lo que permite una vista más amplia y precisa de su desempeño.
 
Por otro lado, la evaluación de 360 grados puede contribuir a las empresas a determinar las necesidades de entrenamiento y desarrollo de los empleados, lo que les permite fortalecer sus habilidades y competencias laborales. También puede colaborar a los empleados a determinar sus fortalezas y debilidades, lo que les permite establecer objetivos de desarrollo profesional y mejorar su desempeño laboral.
 
Algunos beneficios de la evaluación son estos:
 
1.     Comprensión completa y exacta del desempeño de los empleados - La evaluación de 360 grados permite a las empresas obtener una opinión más completa y enfocada del desempeño de sus empleados, gracias a el feedback que reciben de varias fuentes.
 
2.     Detección de ventajas y desventajas - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a determinar las habilidades y debilidades de sus empleados en áreas como habilidades interpersonales, liderazgo y desempeño laboral.
 
3.     Desarrollo de planes de capacitación y desarrollo - La evaluación de 360 grados ayuda a las empresas a reconocer las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados, lo que les permite potenciar sus habilidades y competencias laborales.
 
4.     Mejora del desempeño laboral - La evaluación de 360 grados puede colaborar a los colaboradores a incrementar su eficacia laboral al determinar sus fortalezas y áreas de mejora.
 
5.     Crecimiento de líderes entrenados - La evaluación de 360 grados puede colaborar a las empresas a distinguir a los empleados que muestren potencial de ser lideres.
 
 
Los pasos para la implementación de esta métodología, en general son:
 
1.     Reconocer los objetivos y propósitos de la evaluación - Antes de hacer la evaluación de 360 grados, es imperante identificar los objetivos y propósitos específicos de la evaluación, así como las áreas de enfoque y los criterios de evaluación.
 
2.     Escoger a los participantes - Los participantes de la evaluación de 360 grados deben ser seleccionados con esmero, y pueden incluir supervisores, colegas, subordinados y clientes, dependiendo de las necesidades específicas de la empresa.
 
3.     Elaborar un cuestionario de evaluación - la lista de ítems de evaluación debe ser planificado cuidadosamente para incluir conductas relevantes y específicas que aborden las áreas de enfoque y los criterios de evaluación previamente establecidos.
 
4.     Capacitar a los participantes - Los participantes deben ser formados en cómo realizar la evaluación de 360 grados de manera efectiva y objetiva, y deben recibir una guía clara sobre cómo proporcionar retroalimentación constructiva.
 
5.     Adquirir la retroalimentación - El feedback de múltiples fuentes debe ser recopilada y agregada para proporcionar una visión completa y precisa del desempeño de los empleados.
 
6.     Examinar los resultados - Los resultados de la evaluación de 360 grados deben ser estudiados cuidadosamente para identificar patrones y tendencias, así como fortalezas y debilidades específicas.
 
7.     Suministrar retroalimentación a los colaboradores - La retroalimentación debe ser suministrada a los colaboradores de manera optima y objetiva, y debe incluir tanto los puntos fuertes como las áreas de mejora identificadas en la evaluación.
 
8.     Crear planes de mejora - Los empleados y la organización deben trabajar juntos para crear planes de mejora puntuales para abordar las áreas de necesidad señaladas} en la evaluación.
 
En resumen, la evaluación de 360 grados es una forma relevante para click here medir el desempeño de los colaboradores en áreas clave como habilidades profesionales, liderazgo y desempeño laboral. Al variar de las evaluaciones , puede proporcionar una visión más completa y precisa del desempeño de los empleados, lo que puede ayudar a las empresas y empleados a mejorar su desempeño.